自(zi)物流二(er)期5月份(fen)上線以(yi)來，派昂(ang)醫藥物(wu)流中心(xin)通過組(zu)織架構(gou)優化、績(ji)效指标(biao)調整、系(xi)統功能(neng)優化及(ji)商品存(cun)儲布局(ju)優化等(deng)具體措(cuo)施，實現(xian)了物流(liu)中心👈運(yun)營效率(lü)的整體(ti)提升，整(zheng)體物🧑🏽‍🤝‍🧑🏻流(liu)效率創(chuang)曆史最(zui)好水平(ping)。

    在組織(zhi)機構優(you)化方面(mian)，根據物(wu)流二期(qi)項目特(te)點，對倉(cang)儲部拆(chai)零區、整(zheng)件區、驗(yan)收等業(ye)務區的(de)職責和(he)人🈲員進(jin)行了重(zhong)構和調(diao)整；在績(ji)效考核(he)方面，結(jie)合崗位(wei)勞動強(qiang)度、工作(zuo)技能等(deng)因素，重(zhong)新設置(zhi)了考核(he)維度，進(jin)一步優(you)化了員(yuan)工績效(xiao)考核方(fang)案，建立(li)了全新(xin)的🤟考核(he)辦法；在(zai)系統功(gong)能優化(hua)方面，實(shi)現了整(zheng)件出庫(ku)👅任務優(you)先下發(fa)，收貨同(tong)一訂單(dan)多人同(tong)時操作(zuo)等系👈統(tong)功能，提(ti)高了作(zuo)業效率(lü)；在商品(pin)存儲布(bu)局方面(mian)，根據商(shang)品出庫(ku)量和頻(pin)次，進行(hang)了ABC分類(lei)，進行商(shang)品布局(ju)調整優(you)化。同時(shi)，在保證(zheng)市内一(yi)日一配(pei)前提下(xia)，根據作(zuo)業規律(lü)，通過實(shi)行相關(guan)崗位員(yuan)工錯時(shi)♋上下班(ban)等措施(shi)，大大縮(suo)短了人(ren)員在崗(gang)時長，提(ti)升了員(yuan)工幸福(fu)‼️指數。

    據(ju)統計，9月(yue)份，物流(liu)中心作(zuo)業效率(lü)較5月份(fen)物流二(er)期上線(xian)初提🏃🏻升(sheng)了26.99%；8月份(fen)，出庫差(cha)異率達(da)到十萬(wan)分之二(er)點八，首(shou)次突破(po)🌈十萬💜分(fen)之三，達(da)到曆史(shi)最好水(shui)平。